Download PDF by Andreas Taschner: Business Cases: Ein anwendungsorientierter Leitfaden

By Andreas Taschner

ISBN-10: 3658001569

ISBN-13: 9783658001568

ISBN-10: 3658001577

ISBN-13: 9783658001575

Business situations stellen in der Praxis das wichtigste device dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten company Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf eines company Case, gibt Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener enterprise circumstances und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik. „Business instances“ wendet sich an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung. Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung, profitieren von der kompakten Wissensvermittlung.

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Konflikt 2: Neutralität Ù Durchsetzungsvermögen Neutralität darf nicht mit fehlendem Einsatz oder mangelndem Engagement verwechselt werden. Dem Ersteller eines Business Case darf es eben nicht egal sein, ob seine Ergebnisse verstanden und benutzt werden – im Gegenteil: Es ist integraler Bestandteil der Aufgabe, diesen Ergebnissen die nötige Beachtung bei den Adressaten zu verschaffen (Durchsetzungsvermögen). Dies ist natürlich einfacher, wenn man „mit Herzblut“ bei der Sache ist – solange „die Sache“ der Business Case als solcher ist und nicht ein bestimmtes Ergebnis der Entscheidung!

Weil sein Honorar davon abhängt) und deshalb mit dem nötigen Engagement für die Sache arbeiten wird. Beschaffung der Inputdaten als organisatorische Aufgabe 57 Konflikt 3: Inhaltliche Kompetenz Ù Methodenkompetenz Dieser Konflikt tritt häufig eher subtil auf und ist entsprechend schwierig auszuräumen. Sowohl inhaltliche als auch methodische Experten berufen sich – mit jeweils guten Argumenten – darauf, die richtige Vorgehensweise bei der Erstellung des Business Case zu kennen. Häufig wird ein inhaltlicher Experte (ein „subject matter expert“) auf Grund seiner Detailkenntnis sehr umfangreiche und detaillierte Business Case Modelle bevorzugen, um alle von ihm gesehenen Zusammenhänge und Einflussfaktoren „einfangen“ zu können.

Genügen Näherungen oder müssen komplexe Formeln aufgestellt werden? Frage 5: Welche Darstellungsform? 5 49 Frage 5: Welche Darstellungsform? Ein Business Case erfüllt seinen Zweck nur dann, wenn der Adressat ihn als Entscheidungshilfe akzeptiert und einsetzt. Dies wird nicht zuletzt durch eine angemessene Darstellung des Business Case und seiner Ergebnisse erreicht. Der Ersteller hat sich also die Frage zu stellen, wie der Business Case (insbesondere seine Ergebnisse) dargestellt und aufbereitet werden muss, damit er diesen Zweck optimal erfüllen kann.

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by Kevin
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