New PDF release: Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme: Ein

By Rudolf Grünig, Richard Kühn

ISBN-10: 364203165X

ISBN-13: 9783642031656

ISBN-10: 3642031668

ISBN-13: 9783642031663

Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen.

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Mit diesem Wissenschaftsziel strebt die ethischnormative Betriebswirtschaftslehre nach substantieller Rationalität. ƒ Die empirisch-analytische oder theoretische Betriebswirtschaftslehre will die Wirklichkeit erklären. Sie formuliert Erklärungsmodelle resp. Hypothesen und unterzieht diese empirischen Tests. Das Resultat ihrer Überprüfung besteht entweder in einer Falsifizierung oder in einer vorläufigen Bestätigung. Eine Bestätigung ist deshalb nur vorläufig, weil nie ausgeschlossen werden kann, dass die Erklärungsmodelle resp.

Er überwacht zudem die Vorbereitungs- und Montagearbeiten, nimmt die neue Drehbank ab und prüft die eingehenden Rechnungen. Nach dieser Beschreibung des Ablaufs der Bewältigung eines konkreten Entscheidungsproblems geht es nun darum, ein generelles Beschreibungsmodell eines Entscheidungsprozesses vorzustellen, das eine Systematisierung der in der Praxis ablaufenden entscheidungsrelevanten Überlegungen erlaubt. In einem Beschreibungsmodell eines Entscheidungsprozesses ist vorerst einmal zwischen dem Aktor und der Entscheidungssituation zu unterscheiden: ƒ Unter dem Aktor wird die Person oder Personengruppe verstanden, die analysiert, entscheidet und handelt.

Nach dieser Beschreibung des Ablaufs der Bewältigung eines konkreten Entscheidungsproblems geht es nun darum, ein generelles Beschreibungsmodell eines Entscheidungsprozesses vorzustellen, das eine Systematisierung der in der Praxis ablaufenden entscheidungsrelevanten Überlegungen erlaubt. In einem Beschreibungsmodell eines Entscheidungsprozesses ist vorerst einmal zwischen dem Aktor und der Entscheidungssituation zu unterscheiden: ƒ Unter dem Aktor wird die Person oder Personengruppe verstanden, die analysiert, entscheidet und handelt.

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Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme: Ein heuristischer Ansatz by Rudolf Grünig, Richard Kühn


by Thomas
4.3

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