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By Karsten Güttler

ISBN-10: 3834915149

ISBN-13: 9783834915146

ISBN-10: 3834980706

ISBN-13: 9783834980700

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Levitt/March (1988), S. 320. Dabei ist wichtig festzuhalten, dass unter Routinen neben der formalen Komponente ebenfalls implizite bzw. informale Elemente wie die Organisationsidentität bzw. -kultur subsumiert werden. e. )] also includes the structure of beliefs, frameworks, paradigms, codes, cultures, and knowledge that buttress, elaborate, and contradict the formal routines“. 2 (S. ). 102 Vgl. Thompson (1962), S. 309. Hierbei ist die Freiwilligkeit und Zielorientierung der Mitgliedschaft wichtig.

343; DiMaggio/Powell (1991), S. 15; Scott/Meyer (1991), S. 111 sowie ausführlich Scott (2001). 89 Eine solche Strategie kann die Festlegung bestimmter für die Organisationsmitglieder bindender Regeln sein. Ein System solcher bindender Regeln zur Verhaltenssteuerung der Organisationsmitglieder im Hinblick auf das Organisationsziel stellt die Organisationsstruktur dar, vgl. Kieser/Walgenbach (2007), S. 2 (S. ). 90 Vgl. Simon (1955), S. 110-113. 91 Vgl. Aldrich/Ruef (2006), S. 5. 92 Vgl. Kieser/Walgenbach (2007), S.

Kapitel 4 schildert die Konzeption der forschungsseitigen Umsetzung des entwickelten Forschungsmodells in einer empirischen Untersuchung. 1 erläutert die zum Hypothesentest ausgewählte Untersuchungsform, die quantitative Primärerhebung mittels Fragebogen, da geeignete Sekundärdaten in dem gewählten Forschungskontext nicht vorliegen. 2 wird die Operationalisierung der einzelnen Elemente des Forschungsmodells für die Fragebogenerhebung vorgestellt. 3 beschreibt schließlich den Prozess zur Generierung der Stichprobe zu befragender Organisationen auf Basis der relevanten Grundgesamtheit aller wachstumsorientierter KMU sowie die Durchführung der eigentlichen Stichprobenbefragung.

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Formale Organisationsstrukturen in wachstumsorientierten kleinen und mittleren Unternehmen by Karsten Güttler


by John
4.0

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