Download e-book for kindle: IT-Alignment: IT-Architektur und Organisation by Dieter Masak

By Dieter Masak

ISBN-10: 354031153X

ISBN-13: 9783540311539

Eine genaue Abstimmung zwischen IT-Systemen, Softwareentwicklung und Unternehmenserfordernissen ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen. Für die Optimierung von IT im Unternehmen werden Methoden des IT-Alignments eingesetzt. In diesem Buch werden die unterschiedlichen Ebenen des Alignments erläutert und die strategische, architektonische, strukturelle und temporale Synchronisation von IT und Unternehmen dargestellt. Besondere Beachtung findet dabei die Messbarkeit des Grades der Ausrichtung von Unternehmen, IT-Architektur und Entwicklungsprozessen.

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10: Die beiden Gr¨ oßen β und ℵ bei identischen Kosten außerst selten in eventuelle Investitions- oder Business-Case-Betrachtungen ¨ aufgenommen. Am einfachsten l¨ asst sich die Lebensdauer einer Software angeben. 19) wobei tL die Lebensdauer der Software in Jahren und t die Entwicklungszeit in Monaten ist. f ist die bekannte Anzahl von Funktionspunkten. Die zweite Gleichung l¨asst sich aus Gl. 18 und Gl. 2 sowie der Definition γ = ℵ1 ableiten. Eine Software, die innerhalb von 24 Monaten erstellt wurde, lebt in etwa 7,5 Jahre lang tL (24) ≈ 7, 5.

22) 42 2 Betriebswirtschaftliche Gr¨ oßen Gl. 22 l¨asst sich auch umkehren, so ergibt sich die durchschnittliche Entwicklungsdauer aus den Kosten der Maintenance zu: t≈ 4 5ℵ 750 jr . Diese N¨aherung l¨ asst sich nutzen, um damit eventuelle Potentiale bez¨ uglich eines Outsourcings oder einer Neuentwicklung bei bestehender Software zu treffen. Eine weitere interessante Gr¨ oße ist das Verh¨ altnis q zwischen Entwicklungsund Betriebskosten; dies ergibt sich zu: q= 12 −1+ γ 4 . 23) Die Anteile an den minimalen TCO-Kosten ergeben sich zu: 1 1+q q = .

8): kr = (2 − β)ℵ(1+γ) k = (2 − β)1+ℵ k. Wenn beide Ursprungsprojekte gleich teuer sind, dann ist das zusammengefasste Projekt (r) genauso teuer wie zwei einzelne Projekte, wenn gilt: 1 β = 2 − 2 1+ℵ . Die resultierende Kurve ist in Abb. 10 dargestellt. Wie sich leicht ablesen l¨asst, lohnt es sich erst die beiden Projekte zusammenzufassen, wenn mindestens 30–40% der Funktionalit¨ at identisch sind. Dies ist aber nur ein Teil der Wahrheit, da die Folgekosten (s. Gl. 9) sich analog verhalten, ganz zu schweigen von der erh¨ohten Wahrscheinlichkeit des Projektversagens pc (s.

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by Richard
4.1

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