Download e-book for iPad: Kundenbindungsmanagement und Sanierungserfolg : explorative by Daniela Lehr

By Daniela Lehr

ISBN-10: 3835093215

ISBN-13: 9783835093218

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26 Dass die theoretische Untermauerung der Sanierung mithilfe des ressourcenorientierten Ansatzes bisher noch nicht vorgenommen wurde, mag daran liegen, dass er noch relativ neu ist, bzw. erst seit kurzem als eigenst~indige und gleichwertige Theorie angesehen wird. 12z In dieser Arbeit sollen diese LQcke geschlossen und der ressourcenorientierte Ansatz als theoretische Basis der Sanierung n~her vorgestellt werden. 1 Der klassische ressourcenorientierte Ansatz Der ressourcenorientierte Ansatz (resource-based view: RBV) geht bei der Strategiefindung von den internen Ressourcen des Unternehmens aus.

Vgl. a. Hess/Fechner(1991), D5rner (1992). Vgl. a. Kayser(1983), Becker (1986), Brandst~ltter(1993). Vgl. Brandst~tter(1993), S. 158. Brandst~itter(1993), S. 159. ) | ~ c~ - _ _~ I . c_- Q. __. m Abbildung 15: Ablauf Quelle: der SanierungsprCifung Brandst~tter (1993), nach Brandst~tter S. 2 Sanierungsw0rdigkeitspr0fung Bei der Sanierungsw0rdigkeitspr(3fung entscheiden die jeweiligen Sanierungsbeteiligten, ob eine Sanierung for sie zielf0hrender ist, als die Insolvenz des Unternehmens. Die W0rdigkeitspr0fung h~ngt dadurch von den unterschiedlichen Interessenlagen und der Risikobereitschaft der Beteiligten ab.

Da anhand der qualitativen Krisenursachenforschung komplexe Ursachen-Wirkungs-Zusammenh~inge untersucht werden kSnnen, ist ihr, trotz ihrer Schw~chen, der Vorzug gegen0ber der quantitativen Ursachenforschung zu geben. 88 Ergebnisse der qualitativen Krisenursachenforschung sind zum einen Krisenursachekataloge. In ihnen werden die wesentlichen exogenen und endogenen Krisenursachen, gewichtet nach ihrer in Studien ermittelten Bedeutung, aufgef0hrt. 69 Kritisch anzumerken ist, dass die Ursachen ohne die Angabe von Kausalit~ten aufgez~hlt werden.

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Kundenbindungsmanagement und Sanierungserfolg : explorative Analyse der Wirkungszusammenhänge by Daniela Lehr


by Edward
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