Strategisches Kostenmanagement : Grundlagen und moderne by Beate Kremin-Buch PDF

By Beate Kremin-Buch

ISBN-10: 3834903299

ISBN-13: 9783834903297

Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem objective Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem fee Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verständlich dar. Besonderen Wert legt die Autorin darauf, die Instrumente nicht nur isoliert zu beschreiben, sondern auch deren Beziehung zueinander zu verdeutlichen. Zahlreiche Fallstudien erleichtern das Verständnis.

In die vierte Auflage neu aufgenommen wurde das Multi industry objective Costing sowie die Unterstützungsleistung des Strategischen Kostenmanagement für den Shareholder worth.

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Organisation in der Produktionstechnik: Konstruktion - download pdf or read online

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B. durch sinkende Fertigungszeiten oder die Verringerung der Ausschussquote. B. dazu fuhrt, dass Produkte durch Standardisierung und modularen Aufbau in groBeren Stiickzahlen schneller hergestellt werden konnen. > Rationalisierung Sinkende Stiickkosten ergeben sich beispielsweise durch Prozessoptimierung (Verbesserung bestehender Ablaufe) oder ein Prozess-Redesign (Neugestaltung der Ablaufe). Abb. 6: Ursachen von Erfahrungseffekten In welchem AusmaB die Stiickkosten sinken, ergibt sich aus der Erfahrungsrate.

LOOff): • Rechtliche Faktoren Neben VertrSgen und den darin festgeschriebenen Bindungsdauem bzw. -intervallen konnen gesetzliche Regelungen die Abbaubarkeit fixer Kosten hemmen. B. die Freisetzung von Arbeitskraften bei rticklaufiger Beschaftigung durch gesetzliche Kundigungsschutzbestimmungen verhindert werden, so dass die Personalkosten erst mit erheblicher zeitlicher Verzogerung abgebaut werden konnen. M Unternehmenspolitische Faktoren Es gibt Kostenarten, deren Abbau unter Beachtung der zeitlichen Fristen zwar grundsatzlich moglich ist, gegen den aber unternehmenspolitische Grttnde sprechen.

Erreichen lassen sie sich im Rahmen eines wirkungsvollen Kapazitatsauslastungsmanagement beispielsweise dadurch, dass man B Leerzeiten minimiert, » Nutzungsgradpramien vorgibt, » die Betriebszeiten der Anlagen ausdehnt, ii die Arbeitszeit flexibilisiert. Management zur Beeinflussung der Kosten 15 In engem Zusammenhang mit dem Kostenverhalten stehen die Komplexitatskosten (vgl. dazu Mannel, 1992, S. 290). Unter Komplexitatskosten versteht man Mehrkosten, die entstehen, well Produkt-, Varianten-, Kunden-, Auftrags-, Materialvielfalt usw.

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Strategisches Kostenmanagement : Grundlagen und moderne Instrumente ; mit Fallstudien by Beate Kremin-Buch


by Richard
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